Literatur

Literatur

Eigene Publikationen

Buch „Sprichst du Politik?“

Arnold, N., Fackelmann, B., Graffius, M., Krüger, F., Talaska, S., & Weißenfels, T. (2011). Sprichst du Politik. Berlin: Friedrich-Ebert-Stiftung, Forum Politik und Gesellschaft (2011): Sprichst du Politik?, http://www.sprichst-du-politik.de/

Aktuell bundesweit größte Studie zu den Effekten politischer Sprache auf junge Bürger/innen mit qualitativer Basis und quantitativer Überprüfung: über 30.000 Online-Fragebögen zum Thema Jugend und Politik.

Sendung vom 30.06.2011 auf RTL II

Mehr Pressereaktionen: http://www.sprichst-du-politik.de/ pressespiegel/


Buch „Ambivalenz der Macht“

Fackelmann, B. (2010): Ambivalenz der Macht – Interne Kommunikation des öffentlichen Sektors und ihre Auswirkung auf Veränderungsprozesse, http://www.carl-auer.de/programm/978-3-89670-925-7

In meinem Blog «Ambivalenz der Macht» beleuchte ich die beiden Begriffe anhand von Beobachtungen aus dem beruflichen und politischen Geschehen. Schauen Sie einfach mal rein und diskutieren Sie gern mit: http://ambivalenz-der-macht.tumblr.com/

Beitrag in Sammelband

Fackelmann, B./ Krüger, F./ Weißenfels, T. (2012): Was Schule für das politische Interesse tun kann. – Eine Diskussion. In: Erdsiek-Rave, U./ John-Ohnesorg, M. (Hrsg.); Bildungskanon heute; Friedrich-Ebert-Stiftung, Berlin 2012

Fackelmann, B./ Kaczorowski, W./ Lange, J.O. (2009): 3 Kulturen im Umgang mit Social Tools. In: DNAdigital - Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen, http://www.scribd.com/ doc/ 12544534/ DNAdigital- Wenn- Kapuzenpullis- auf- Anzugtraeger- treffen/

Online
Artikel in Zeitschriften

Weiterführende Literatur

Nachfolgend einige Artikel und Bücher, die ich im Zuge meiner theoretischen Arbeit als besonders hilfreich empfand. Ich freue mich über Austausch und weitere Anregungen.

Kommunikation – generell und in Organisationen
  • Crozier, M./Friedberg, E.; Macht und Organisation, Die Zwänge kollektiven Handelns; Königstein/Taunus 1979
  • Hegele-Raih, C.; Kommunikation im und über Change Management: eine theo­re­tische Betrachtung; Frankfurt a. M. 2002
  • Küpper, W./Felsch, A.; Organisation, Macht und Ökonomie; Wiesbaden 2000
  • Küpper, W./Ortmann G. (Hrsg.); Mikro­politik, Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen; Opladen 1988
  • Neuberger, O.; Mikropolitik und Moral in Organisationen; Stuttgart 2006
  • Saam, N.; Prinzipale, Agenten und Macht; Tübingen 2002
  • Schulz von Thun, F.; Miteinander reden, Band 1 – 3; Hamburg 1989
Organisationskultur
  • Sackmann, S.; „Messen, Werten, Opti­mieren – Erfolg durch Unter­neh­mens­kultur“, 2006 (erschienen im Rahmen der Bertelsmann-Stiftung)
  • Sackmann, S.; Unternehmenskultur: Analysieren – Entwickeln – Verändern; Neuwied 2002
  • Türk, K.; Hauptwerke der Organisations­theorie; Wiesbaden 2000
Systemische Beratung
  • Königswieser, R./Hillebrand, M.; Einführung in die systemische Organi­sations­beratung; Heidelberg 2004
  • Luhmann, N.; Einführung in die System­theorie; Heidelberg 2004
  • Luhmann, N.; Organisation und Ent­schei­dung; Opladen/Wiesbaden 2000
  • Luhmann, N.; Vertrauen, Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität; Stuttgart 1989
  • Mintzberg H./Quy Nguyen Huy; The Rhythm of Change. In: MIT Sloan Management Review, Vol. 44, Nr. 4, Summer 2003
  • Mintzberg, H./Lampel, J./Quinn, J. B./Ghoshal S.; The Strategy Process, Concepts, Contexts, Cases; Strategic Change; Upper Saddle River, NJ 2002
  • Mintzberg, H.; Power in and Around Organizations, Englewood Cliffs, NJ. 1983
Forschung/Grounded Theory
  • Breuer, F. (Hrsg.); Qualitative Psychologie. Grundlagen, Methoden und Anwendungen eines Forschungsstils; Opladen 1996
  • Glaser, B., G./Strauss, A. L.; Grounded Theory, Strategien qualitativer Forschung; Bern 2005
  • Strauss, A./Corbin, J.; Basics of Qualitative Research; Thousand Oaks, California 1998
Veränderung im öffentlichen/politischen Sektor
  • Bogumil J./Jann, W.; Verwaltung und Verwaltungs­wissenschaft in Deutschland: Einführung in die Verwaltungs­wissen­schaft; Wiesbaden, 2005
  • Bogumil, J./Schmid, J.; Politik in Organi­sationen. Organisationstheoretische Ansätze und praxisbezogene Anwen­dungs­beispiele. Reihe Grundwissen Politik, Band 31; Opladen 2001
  • Bogumil, J.; Die politische Führung öffentlicher Dienste – Möglichkeiten und Grenzen der Reorganisation. In: Koch, R./Conrad, P.; New Public Service, Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung; Wiesbaden 2003
  • Fisch, R./Beck, D.; Veränderungsmanagement – organi­sa­tions­wissenschaftliche Erkenntnis, Skript zum XXVI. Internationalen Gemein­schafts­seminar der deutschsprachigen Länder «DACH», 26. – 28.05.2004; Eupen (Belgien)
  • Fisch, R.; Widerstände gegen Ver­än­de­rungen in Behörden – Sozial-psycho­logische Perspektiven. In: König K. (Hrsg.); Verwaltung und Verwaltungsforschung – Deutsche Verwaltung an der Wende zum 21. Jahrhundert; Baden-Baden 2002
  • Kester, I.-H./Painter, Ch./Barnes, Ch.; Management in the Public Sector; London/Boston 1993
  • Osbahr, C.; Zur psychologischen Dimen­sion der politischen Auseinandersetzung in der grün-alternativen und der Friedens­bewegung; Unveröffentlichte Diplomarbeit, Hamburg 1984